Участники Акселератора ВолГУ посетили мастер-класс «Технологии Lean Startup»

Спикер – Юлия Бахрачева, доцент кафедры информационной безопасности ВолГУ, эксперт Фонда содействия инновациям рассказала, чем стартап отличается от традиционной компании, причины, почему стартапы проваливаются, как составить шаблон описания (Lean Canvas) и о типах бизнес-моделей.

Стартап – это коммерческое предприятие, основанное на какой-либо (инновационной, технологической) идее и требующее финансирования для развития, характеризуется масштабируемой бизнес-моделью.

На мастер-классе участники узнали, какие существуют стадии роста стартапа, и как идея может перерасти в бизнес-компанию.

Почему 9 из 10 стартапов проваливаются, чего не хватает для построения надежной системы предприятия? Причины этого явления разнообразны, и понимание их поможет начинающим предпринимателям избежать распространённых ошибок. Чтобы повысить шансы на успех, необходимо создать надежную систему управления. Это включает в себя чёткое определение целей, систематизацию процессов и постоянный мониторинг результатов. Эффективная коммуникация в команде и привлечение важных компетенций также играют важную роль.

Одной из самых перспективных концепций, способных помочь начинающим предпринимателям, является бережливый стартап. Эта методология основана на принципах минимально жизнеспособного продукта (MVP), постоянного тестирования гипотез и быстрого получения обратной связи от пользователей. Спикер рассказала, что такое бережливый стартап, и почему стоит придерживаться данной концепции в начале реализации своего продукта.

Бережливый стартап (Lean Startup) – концепция предпринимательства для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели.

Он характеризуется:

·      научным подходом к управлению стартапами

·      проведением экспериментов

·      интерактивным выпуском продуктов для сокращения цикла разработки

·      измерением прогресса

·      получением ценной обратной связи от клиентов

Также участники узнали принципы «Бережливого стартапа».

Бережливое производство – основная идея сокращение всех видов потерь и увеличение потока ценности предприятия. На примере реальных компаний рассмотрели данную модель производства.

Показатели успешности стартапа должны быть:

·      действенными

·      простыми

·      контролируемыми

Важным шагом является понимание типологии людей по готовности к новому. Существует несколько категорий, начиная от новаторов и ранних последователей, которые открыты к экспериментам, и заканчивая более консервативными группами, которые склонны задерживаться на привычных продуктах. Разделение на эти группы позволяет стартапам более точно настраивать свои маркетинговые стратегии. Механизмы роста стартапа также имеют важное значение. Они включают в себя не только привлечение новых клиентов, но и удержание существующих.

Спикер рассказала о важном инструменте для описания стартапа – шаблон Lean Canvas. Этот метод позволяет структурировать бизнес-модель, идентифицируя ключевые элементы, такие как проблемы, решения, уникальное ценностное предложение и каналы сбыта. Использование Lean Canvas помогает основателям стартапов ясно видеть, как все компоненты связаны между собой, а также быстро тестировать и корректировать идеи, что критически важно в условиях неопределенности.

На мастер-классе также говорили о сегментах потребителей и ранних последователях продукта, о том, как составить уникальное торговое предложение и о каналах его продвижения.

Обсудили монетизацию продукта, изучили структуру издержек и ключевые метрики.

В конце спикер ответила на вопросы участников Акселератора и пожелала удачи в создании технологического стартапа.